Segundo um estudo publicado no F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial (FMI), somente 27% dos cargos de lideran\u00e7a em empresas brasileiras s\u00e3o ocupados por mulheres. Para mudar este cen\u00e1rio, \u00e9 preciso que cada vez mais companhias tenham vontade em assumir compromissos para atingir a equidade de g\u00eanero. Em algumas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o, principalmente naquelas em que h\u00e1 uma predomin\u00e2ncia masculina, \u00e9 preciso que haja processos de inspira\u00e7\u00e3o para as mulheres. Sendo assim, como incentivar o time feminino das empresas?\u00a0A informa\u00e7\u00e3o \u00e9 do Sbtinterior.
Cada vez mais falamos sobre a import\u00e2ncia da equidade de g\u00eanero no mercado de trabalho, al\u00e9m da necessidade de um aumento de mulheres em posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. De acordo com o estudo Women in Business: Caminhos para a Equidade, em 2024, a propor\u00e7\u00e3o de mulheres em cargos de lideran\u00e7a no Brasil \u00e9 de 37%. O estudo aponta um aumento de mulheres na lideran\u00e7a a n\u00edvel global, entretanto no Brasil ocorreu um recuo de 2% em rela\u00e7\u00e3o a 2023. Segundo a especialista em lideran\u00e7a e gest\u00e3o de pessoas, fundadora e CEO da Yluminarh, Ylana Miller, nas posi\u00e7\u00f5es de maior poder h\u00e1 forte desigualdade de g\u00eanero. “Programas de diversidade, equidade e inclus\u00e3o que contemplam sucess\u00e3o ainda n\u00e3o t\u00eam forte representatividade no mundo corporativo. Alguns justificam a escassez desse movimento em fun\u00e7\u00e3o da instabilidade econ\u00f4mica no pa\u00eds, outros s\u00e3o mais assertivos e apontam a forte dicotomia entre discurso e a\u00e7\u00e3o. Isto \u00e9, empresas que discursam a favor e n\u00e3o praticam”, afirma.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Promover a igualdade de g\u00eanero no mercado de trabalho e desenvolver a lideran\u00e7a feminina s\u00e3o tarefas cruciais pelos impactos e consequ\u00eancias que trariam para todos os outros aspectos da nossa conviv\u00eancia em sociedade. Segundo Ylana, uma cultura organizacional diversa favorece a inova\u00e7\u00e3o e o alcance de resultados diferenciados. “\u00c9 preciso a implementa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es concretas que criem um ambiente mais igualit\u00e1rio no curto prazo e estabele\u00e7am as bases para mudan\u00e7as profundas a longo prazo. Programa de desenvolvimento \u00e9 uma palavra-chave que pode conter uma das respostas para essa quest\u00e3o. A forma\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a feminina, atrav\u00e9s de cursos, coaching e mentoria, promove o aprimoramento de habilidades e inspira a ocupa\u00e7\u00e3o de posi\u00e7\u00f5es s\u00eaniores nas organiza\u00e7\u00f5es”, explica. <\/p>\n\n\n\n
Ylana finaliza dizendo que outras pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas, como pol\u00edtica de remunera\u00e7\u00e3o que prioriza a igualdade salarial entre homens e mulheres, recrutamento e sele\u00e7\u00e3o equitativos, vagas afirmativas e a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional inclusiva pavimentar\u00e3o o caminho para avan\u00e7os com mais celeridade. “Mulheres denotam ter algumas habilidades que podem favorecer seu empoderamento. Em geral, t\u00eam forte relacionamento interpessoal, habilidade de comunica\u00e7\u00e3o e facilidade para trabalhar em equipe. Optam por um estilo de lideran\u00e7a mais participativo e democr\u00e1tico, valorizando a promo\u00e7\u00e3o da troca e aprendizado. Grande parte das mulheres \u00e9 multifuncional e equilibra muitos pratinhos ao mesmo tempo com flexibilidade e resili\u00eancia. \u00c9 essencial investir em autoconhecimento e gest\u00e3o das emo\u00e7\u00f5es para se punirem menos. A jornada de vida e carreira pode ser leve e sem autocobran\u00e7a”.<\/p>\n\n\n\n
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